Datamad é a consultoria de ESG e governança orientada por dados. Estruturamos sistemas de gestão certificáveis — Ambiental, Social e Governança — com indicadores mensuráveis, evidências auditáveis e metodologia baseada em normas ISO. Onde outras consultorias entregam narrativa, entregamos métrica.
Fundos ESG, financiadores multilaterais e parceiros estratégicos exigem indicadores auditáveis nos três pilares. Página de sustentabilidade não basta — precisa de sistema com KPIs monitorados, evidências e análise crítica documentada.
GRI Standards, CDP, SBTi, taxonomia europeia, leis anticorrupção, marcos de DEI. Tudo pede dado estruturado. Empresas que não estruturam mensuração ESG perdem espaço em editais, contratos e cadeias de suprimento exigentes.
Empresas que tratam E, S e G separadamente pagam três vezes pelo mesmo trabalho. Quando os três pilares operam num único sistema mensurado, controles se reforçam, indicadores se conectam e o investimento total cai significativamente.
Cada pilar é trabalhado com profundidade técnica e referenciais normativos próprios. O que os une é o método: indicadores definidos na fase de estruturação, evidências coletadas durante a operação, análise crítica documentada periodicamente.
Sistemas de gestão ambiental conforme ISO 14001, com matriz de aspectos e impactos, indicadores de pegada (carbono, água, resíduos), planos de adequação regulatória e suporte a relatos GRI e CDP.
Implementação de políticas de diversidade, equidade e inclusão, gestão de saúde e segurança ocupacional, programas de relacionamento com comunidades e cadeia de fornecedores conforme ISO 26000.
Especialidade técnica da casa: estruturação de sistemas de Compliance e Antissuborno conforme ISO 37001 e ISO 37301, do diagnóstico à certificação. Gestão de riscos, due diligence, canal de denúncias e auditoria interna.
A diferença da Datamad está no método. Definimos indicadores na fase de estruturação — não no fim. Cada controle implementado precisa ter como ser medido, evidenciado e auditado. Cada política precisa ter KPIs de aplicação real, não apenas existência formal.
Trabalhamos com indicadores quantitativos por pilar (emissões em CO₂eq, taxa de incidentes, % de fornecedores com due diligence válida, número de denúncias tratadas dentro do SLA), benchmarks de mercado quando disponíveis e análise crítica trimestral da alta direção sobre desempenho real.
O resultado é um sistema vivo, com dados que se atualizam, evidências que se acumulam e decisões que podem ser defendidas em qualquer auditoria — interna, externa ou regulatória.
Cada pilar tem 6 pacotes seguindo a estrutura PDCA (Plan / Do / Check / Act). A coerência metodológica permite combinações inteligentes — você pode contratar o ciclo completo de um pilar, módulos avulsos de pilares diferentes ou bundles integrados que cobrem múltiplos pilares simultaneamente. Os entregáveis são sempre ancorados em dados auditáveis.
Gap analysis estruturado dos 40 requisitos das normas ISO 37001 e ISO 37301. Mapeamento de maturidade atual e identificação de criticidades.
Construção do framework documental e definição de papéis para o Sistema de Gestão de Compliance e Antissuborno.
Operacionalização dos controles, due diligence de terceiros e infraestrutura para canal de denúncias e investigações internas.
Trilhas de capacitação por público-alvo, com casos reais do setor e métricas de cobertura, retenção e aplicação prática.
Plano de auditoria, execução com entrevistas e análise documental, relatório de não conformidades com plano de ação rastreável.
Acompanhamento das Fases 1 e 2 do organismo certificador acreditado, tratativa de não conformidades e suporte na manutenção pós-certificação.
Avaliação da maturidade ambiental atual, mapeamento de aspectos e impactos significativos, e identificação de obrigações legais aplicáveis.
Mensuração estruturada de emissões de gases de efeito estufa conforme GHG Protocol, abrangendo Escopos 1, 2 e — quando relevante — Escopo 3.
Construção do Sistema de Gestão Ambiental conforme ISO 14001, com política, objetivos quantitativos, controles operacionais e procedimentos de monitoramento.
Operacionalização dos controles ambientais com KPIs ativos: pegada de carbono, consumo hídrico, geração e destinação de resíduos, eficiência energética.
Estruturação de relato de sustentabilidade conforme padrões de mercado, com dados auditáveis e suporte a respostas a frameworks internacionais.
Auditoria interna do SGA, suporte à certificação ISO 14001 por organismo independente e plano de melhoria contínua com metas anuais.
Mapeamento da maturidade social atual: políticas existentes, indicadores de pessoas, cadeia de fornecedores, comunidades de entorno e stakeholders sociais.
Estruturação do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional conforme ISO 45001, com matriz de riscos, indicadores e procedimentos.
Estruturação de programa de Diversidade, Equidade e Inclusão com diagnóstico quantitativo, metas mensuráveis e governança específica.
Implementação de programa de gestão social da cadeia de fornecedores: due diligence, código de conduta, auditorias e capacitação.
Mapeamento de comunidades de entorno, programa de engajamento estruturado e mensuração de impacto social local com métricas próprias.
Relato GRI Social, suporte a UN Global Compact, auditoria interna do programa social e plano de melhoria contínua.
Quatro bundles que integram pacotes de pilares diferentes, otimizando esforço e investimento. A integração reduz custo total, evita retrabalho de levantamento de dados e permite que controles se reforcem mutuamente entre pilares. Cada bundle é precificado com desconto sobre a soma dos pacotes individuais.
Avaliação simultânea dos três pilares em projeto único. Ideal para empresas que querem mapear maturidade geral antes de decidir por onde começar.
Foco em estratégia climática estruturada com governança robusta. Combina inventário GEE, sistema de Compliance e relato CDP. Ideal para empresas com pressão de investidores ESG.
Saúde e segurança ocupacional, programa DEI e estruturação de Compliance trabalhista. Ideal para empresas com força de trabalho intensiva.
Todos os 18 pacotes em projeto único de 18 a 24 meses. Coordenação centralizada, dados compartilhados entre pilares, governança transversal e certificações múltiplas (ISO 37001, 37301, 14001, 45001). Para empresas que querem se posicionar como referência ESG no setor — geralmente listadas, com pressão de investidores institucionais ou em processo de captação.
Os números abaixo refletem o impacto real, no mercado brasileiro, de operar sem um sistema integrado e mensurado de ESG. Adaptar o programa antes de uma crise custa uma fração do que adaptá-lo durante.
A frase resume o que a Datamad faz e como diferencia. Cada serviço oferecido é desenhado para gerar dados que sustentem decisões, e evidências que defendam o sistema diante de qualquer auditoria — interna, regulatória ou de mercado.
Cinco princípios que orientam cada projeto, do primeiro diagnóstico ao acompanhamento pós-certificação. Eles existem para evitar o erro mais comum em consultoria ESG: entregar uma pasta de documentos que ninguém usa.
Toda contratação começa por uma avaliação objetiva da maturidade atual nos três pilares, com indicadores baseline. Sem diagnóstico, qualquer proposta é especulação.
Políticas e procedimentos são escritos para serem usados, não arquivados. Cada documento tem dono, frequência de revisão e indicadores de aplicação real.
Áreas comerciais, de suprimentos e operacionais recebem trilhas específicas, com casos reais do setor. Treinamento genérico não muda comportamento.
Definimos os KPIs do sistema na fase de estruturação — não no fim. A análise crítica da alta direção precisa de números desde o primeiro mês.
Ao final do projeto, sua equipe interna sabe operar e evoluir o sistema sem dependência de consultoria externa contínua.
Respostas às dúvidas mais recorrentes que recebemos em conversas iniciais com diretorias jurídicas, áreas de sustentabilidade, conselhos e comitês ESG.
Três coisas. Primeiro, método data-driven: definimos indicadores na fase de estruturação, não no fim — cada controle precisa ser mensurável. Segundo, especialização técnica em Governança (ISO 37001 e ISO 37301), com profundidade que a maioria das consultorias generalistas não tem. Terceiro, integração: tratamos os três pilares como sistema único, não como projetos paralelos com fornecedores diferentes.
A especialidade técnica mais profunda é Governança e Compliance, com método estruturado em torno das normas ISO 37001 e ISO 37301. Para os pilares Ambiental e Social, oferecemos consultoria especializada com base em ISO 14001, ISO 26000 e ISO 45001, em projetos personalizados conforme o setor e a maturidade do cliente. O diferencial está na integração: tratamos os três pilares como sistema único, não como projetos paralelos.
Código de conduta é um dos componentes — mas representa cerca de 5% do que as normas exigem. Um sistema certificável envolve avaliação de riscos, due diligence de terceiros, canal de denúncias operante, indicadores monitorados e análise crítica documentada pela alta direção. Sem essa estrutura, o código existe, mas não protege juridicamente nem qualifica a empresa para licitações exigentes.
Depende do porte da empresa, número de unidades, complexidade do escopo e quantos pilares são contratados. Um diagnóstico inicial costuma ficar em uma faixa de investimento que se paga apenas pela clareza do roadmap gerado. O ciclo completo até a certificação varia bastante. Por isso recomendamos sempre começar pelo diagnóstico — ele gera a base para uma proposta precisa, sem chutes.
Sim, em alguns casos. Empresas com programa já avançado, escopo restrito (uma única unidade, por exemplo) e alto comprometimento da alta direção conseguem ciclos de 6 a 8 meses. O ponto crítico não é a velocidade da consultoria, mas a velocidade da decisão interna do cliente.
Não — e isso é proposital. A certificação é emitida por organismos certificadores acreditados e independentes (OCC). Nosso papel é preparar a empresa para passar pela auditoria de certificação com tranquilidade. Atuar nas duas pontas seria conflito de interesse e tiraria o valor da própria certificação.
Sim. A Datamad é estruturada de forma modular justamente para isso. Muitos clientes começam apenas pelo Diagnóstico de Governança, ou contratam Auditoria Interna isolada (anual), ou trabalham apenas o pilar Ambiental para certificação ISO 14001. A modularidade respeita seu orçamento, urgência e estágio de maturidade.
Em uma conversa inicial de 45 minutos, mapeamos o estágio atual da sua empresa nos três pilares ESG e identificamos os três gaps mais críticos para o seu contexto — sem compromisso e sem custo. Você sai da reunião com clareza sobre o caminho, mesmo que não nos contrate.
Disponibilidade limitada a 4 diagnósticos por mês.